近日，市场有消息称，卓越地产原华北公司总经理胡博、原西安公司总经理白涛以及原杭州公司总经理谢巍分别在今年二三月份先后离职。

有知情人士向《国际金融报》记者确认了这三人的离开，并表示他们的离职是源于公司组织架构调整。

年初，卓越地产进行了一轮组织架构优化，其中上海、南京、杭州三个区域合并为华东大区，北京、青岛合并为华北大区，西安、重庆合并为华西大区。

区域合并导致多个岗位重合，其中包括核心管理岗，于是出现了开头的一幕。

具体到这几位离职人员来看。

胡博曾先后担任佛山万科设计负责人，昆明万科设计助理总经理等职位；2015年11月，其接下同为万科出身的和昌董事长武磊投来的橄榄枝，加入集团担任总裁，负责开发业务；2019年离开和昌后，又先后担任了三迪控股行政总裁、花样年北京区域总裁；2021年，胡博正式加入卓越，担任华北公司总经理。

那一年，卓越在胡博的带领下北上加仓，在北京集中供地的首轮土拍中打败中海、金融街等“老玩家”，以39.27亿元+13％政府产权份额、溢价率3.89%的代价摘下了位于朝阳区的金盏乡小店村地块，楼面价5.3万元/平方米。

算上这宗地在内，当时的卓越已在北京连落四子，成为该场土拍中的最大赢家，总对价约187.27亿元。不过高光后的第二日，市场便传来卓越想要退地的传闻，原因是算错账以及重押北京后导致其他城市公司资金不足，尽管后续公司否认了该言论，但卓越想在北京大干一番的野心已经暴露无遗。

据上述知情人士透露，北京、青岛合并后，华北大区的话事人由原青岛公司总经理邹国发担任，这也是胡博离开的直接原因。

组织架构之外，几位出走高管的万科系身份也让市场流传出另一个说法。

有声音称，胡博、白涛和谢巍在卓越集团执行总裁沙骥的引荐下进入公司，而沙骥本人也出身于万科，在加入卓越前，其已经在万科供职了14年。

信息显示，沙骥于2004年加入万科，曾先后担任战略与投资管理部助理总经理、昆明万科总经理、万科西南区域（现中西部区域）副总经理等职位。万科生涯，沙骥有过不少高光时刻，比如他带领着昆明公司在2013年创下了超40亿元的销售额，那是昆明公司成立的第三个年头；再比如，在原成都总经理张晋元跳槽至华夏幸福后，沙骥临阵接棒，仅用了一年多的时间便使成都公司销售额突破百亿……

这些表现也引起了卓越集团董事局主席李华的兴趣。

2018年，沙骥接下李华的橄榄枝加入卓越集团，担任副总裁，并在次年6月被提升为执行总裁，主持公司日常经营管理工作。

这场快速晋升被视为李华对沙骥实力的高度认可。随着话语权的进一步提升，沙骥开始启动公司职业经理人体系调整，先后引进了曾在中海、龙湖、融信任职过的李宏耕出任卓越副总裁；有万科履历的牛伟任职卓越战略运营部总经理……

局面在一年后发生改变。

2020年11月初，卓越集团内部发文，任命陈凯为集团执行董事长，全面领导地产开发板块和资产运营板块工作。职位在沙骥之上，这意味着沙骥在主管业务的职级上，将从“一把手”转变成“二把手”。

此举也被解读为李华通过引入外部高级职业经理人来打破目前的局面。

也是因此，业内一直对这两位来自不同体系的高管之间的搭班磨合持观望态度，有声音认为，胡博、白涛、谢巍三人，可能就是内部博弈的牺牲品。

不过，有接近卓越方面的人士否认了这种说法，他说离职只是在组织架构调整下个人做出的选择。出走卓越

该人士也表示，架构精简后，卓越的投资会更加聚焦，坚持深耕区域，布局高能级城市，例如大湾区、以上海为代表的长三角核心城市群、北京等，而对于部分流量不佳、销售不畅的区域则可能会选择退出。

这是如今的行业共识，近期出现在2022年业绩会上的房企高管们也曾发表过相似言论，大家对市场的回暖多持有谨慎乐观态度。经历了去年的市场大规模收缩后，开发商们都开始积极“换仓”，向高能级、有流量、能卖得动的区域发起冲击。

然而这家“CBD”之王并未在住宅端展现出相应的实力。

以其近来勇猛发力的上海市场为例，斥巨资拿地的卓越始终未能摆脱低认筹的去化困境。

2020年以来上海新盘市场热度高居不下，认筹率高销售流速快，即便如此卓越光语著项目在现房利好下却出现认筹为零的尴尬局面，因为无人认购项目最终取消摇号开盘，转为直接现房销售。光语著开盘的当年，卓越维港项目也入市，71套房源最终仅收获43组客户。再如卓越玲珑悦府项目，项目2018年10月便开放了售楼处，直到2020年12月底才正式开盘，虽然蓄客多年，但项目首开并不顺利，360套房源，仅收获75组客户，认筹率不到21%，开盘半年之久仍有5成尚待去化。

克而瑞数据显示，2022年卓越实现销售额742.7亿元，同比下滑约40%。今年一季度，其实现全口径销售额201.3亿元，较20221年同期的158亿元增长约27.4%，位居行业22位。